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后续的项目更将遍布巴尔干地域;“一个金融”2019年4月10日

时间:2019-04-10来源:未知 作者:admin点击:
4月11日晚,刚从东南欧考察归来的世界500强企业苏太华系创始人、沪商集团董事局主席严介和回到老家江苏淮安,参加华佗论箭组委会五经系统股权转让庆典,为太平洋建设下属10个集团的大股东代表颁发股权证书,由此拉开苏太华系股份制改造的大幕。严介和在致辞

  4月11日晚,刚从东南欧考察归来的世界500强企业苏太华系创始人、沪商集团董事局主席严介和回到老家江苏淮安,参加“华佗论箭组委会五经系统股权转让庆典”,为太平洋建设下属10个集团的大股东代表颁发股权证书,由此拉开苏太华系股份制改造的大幕。严介和在致辞中宣布,将以国际化标准全力推进苏太华系股份制改造,并将于2020—2022年在美国上市。作为一位白手起家的民营企业家,严介和是怎样带领苏太华系进入世界500强的呢?

  严介和原是一名高中语文教师,1986年,因为超生而被迫辞职,“跳海”经商。从1986年到1996年,严介和先后在7家国企任职。哪个企业经营不下去,他就去哪个企业,哪个企业就起死回生。在他看来,“没有亏损的企业,惟有无能的厂长”。

  1992年,严介和率领引江建筑公司创业于南京,凭着“亏5万不如亏8万”的信誉和胆识,最终赚取第一桶金800万元,成为基础设施建设领域的一匹黑马。

  1995年,太平洋建设集团正式组建。首创的中国式BT(建设—移交)模式风生水起,破解地方政府投资建设难题,为大规模城镇化建设开辟了一条市场化的中国特色之路。首创的打包重组模式横跨十几个产业,并购、拯救濒临倒闭、破产的国有企业近百家,并成为全国惟一拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业。

  2000年和2004年,太平洋建设集团两次被江苏省委省政府授予全省第一“先进私营企业”和第一“优秀民营企业”称号。

  2006年,太平洋建设集团遭遇企业史上罕见的媒体风暴,以及因担保引发的企业危机,严介和以“善败”的品质化解危机,最终死而不亡,凤凰涅槃。

  2007年,严介和只身北上,在香山脚下携手政商学界发起“华佗论箭”,开企业家讲企业的先河,打造服务中小企业的聚合平台,也为自身赢得了声誉和资本。2011年11月,严介和辞去太平洋建设集团董事局主席职务,85后的严昊成为太平洋建设集团新一代掌门人。

  2013年,严介和旗下财经版块苏商集团在上海成立。2014年,又在淮安挂牌组建华佗建设。至此,以南京的太平洋建设为航母,上海苏商集团和淮安华佗建设为护卫舰,企业极速发展裂变,苏太华系应运而生,下辖35个集团,员工30多万人。

  2014年7月,苏太华系首次入主《财富》世界五百强,并以3650亿元营收排名全球第166,位列中国大陆民营企业第一;9月份入选“中国500强”,排名27,位列民企之首。

  用严介和的话说,胸怀有多大,未来才会有多美好。如今,苏太华系已跻身世界500强并位列中国大陆民企第一,严介和却说,30年的思索,30年的实践,30年的创造,始终在踉踉跄跄中一路走来,在不断的劣汰、优升、裂变中,不断地走出异常,超越超常,回归正常。

  问严介和有多少财富,他说“最大的财富是,不知道赚了多少钱,也不知道花了多少钱,也不知道花了多少不该花的钱。”

  从BT到PPP(公私合作),严氏父子的建设集团以其“进度快、质量优、成本低”的比较优势,参与全国1000多座城市3000多个园区的投资建设,在不到20年的时间里,将旗帜插遍除西藏之外的全国版图,形成以省会城市为中心、省辖市为重点的产业集群,也成为中国最大的基础设施投资建设和城市运营商。

  2015年早春,在京商建设、粤商建设、川商建设相继成立之后,严介和再一次华丽转身,率精英团队挺进江浙沪的门户、长三角的金三角——上海金泽,沪商集团宣告成立,华佗论箭组委会同步迁入。按照严介和的规划,沪商集团通过承载“九中心一基地一家园”的投资建设及运营,成就与苏太华系并驾齐驱,全球惟一以智慧、文化、教育等高端产业为核心的第二个世界500强——蓝雅系。

  严介和说,这既标志着苏太华系和蓝雅系独立运作、并驾齐驱的战略格局正式形成,也意味着严氏家族旗下五经产业更大规模和更具意义的股份制改造将由此拉开帷幕。他表示,大集团将从领袖的股份制迈向团队的股份制,小集团也将依据实际情况逐步实施股份制改造。

  “我们这代人,得益于伟大的改革开放,是享受改革开放成果最前沿的群体,知足、珍惜、感恩的一面应无处不在。何谓民营企业的社会责任?对内‘厚侍员工’、对外‘博奉品牌’,‘厚博’源于‘侍奉’。企业做大做强了,要让更多的人有归属感,共同富裕,享受改革开放的成果。这是企业家最坦荡的社会责任!”

  严介和表示:“我希望自己是一名公众企业家,而不是一名个人企业家,不是别人给我打工,而是我给这个群体打工。公众企业家也是公仆嘛,公众的仆人。我要让他们不仅在经济上有丰厚的回报,而且个人的含金量也会得到尽快的提升。让他们变成股东,变成社会精英,从职业上升到事业,从待遇上升到一生的荣誉。”

  学界人士认为,当企业产值从300万元—3000万元—3亿元时,决定因素是能人经济,老板能干就行;而从3亿元—10亿元—30亿元—60亿元—100亿元时,决定因素必定是制度经济。能成就百年老店的,关键在于以股份制为基石的现代企业制度。

  民营企业应该怎样股改?严介和表示,依据企业自身未来发展在不同阶段的实际需要,通过股份制改造来合理优化企业组织机构,形成更加科学高效的决策机制,从总量到质量、从人性到制度、从领袖到团队,建成“私有公用、私营共有,权力公众化、资产社会化,国人办的新国企”。严介和强调,参考成熟的跨国巨头等国际化标准,毫不犹豫全力推进股改,为实现业已到来的大规模国际化经营奠定坚实的基础。

  严介和说,民营企业一般不会把自己最优质的核心资产拿来上市,但苏太华系进行股改,将整合旗下优质资产上市,与社会分享改革开放以来中国民营经济发展的成果。

  苏太华系作为严氏家族旗下第一个世界五百强企业,2015年将启动股份制改造和上市筹备工作,计划通过5—7年的整合优化,到2020—2022年赴美上市,上市部分的资产规模市值不低于3万亿元,严氏家族也将由目前的100%控股变为控股25%。而历史上原归属苏太华系打包重组的几十家国有企业,尚属还需要扶持发展的“次优级”产业,将划归蓝雅系继续培育,相信跟随蓝雅系的高速发展壮大,届时水到渠成再启动上市。

  “以全球视野,做民族企业”,这是严介和的一贯追求。他认为,经济转型时代,很多东西变得脆弱,只有文化、资本和技术可传承、可持续。所以,苏太华系坚持“文化做经营,标准做管理”,“不惜成本,成就资本;只要金杯,铸就口碑”。

  从中国最大的基础设施投资建设运营商到中国最大的城市运营商,苏太华系用智慧积累了丰富的经验和资本,也积淀了丰厚的文化和开阔的眼界。

  2015年年初,严介和开始了对希腊、阿尔巴尼亚、马其顿等东南欧国家的商务考察之旅。短短十几天中,严介和分别与希腊副总统P.

  Lafazanis、阿尔巴尼亚总理埃迪-拉马、马其顿总理尼古拉·格鲁耶夫斯基、奥合银行行长Peter

  Lennhk等东南欧政商领袖进行会谈,就同上述国家进行基础设施投资与建设方面合作进行了卓有成效的探讨与交流。

  在雅典接受《中希时报》等媒体采访时,严介和表示,“希腊经济已经快要触底,这是最佳的进入时机。我不在乎希腊是否退出欧元区。”

  在阿尔巴尼亚,严介和受到阿三大政党的,包括总理埃迪拉马、议会会长梅塔、首都地拉那市长巴沙的热烈欢迎。拉马总理表示,欢迎苏太华系这样拥有高度智慧、高效决策和实力雄厚的公司参与、帮助阿国推进基础设施投资建设。严介和接受《阿尔巴尼亚每日新闻》采访时透露,他最有兴趣的投资是连接阿尔巴尼亚、马其顿和保加利亚三国并耗资超过50亿美元的欧洲8号走廊项目。

  马其顿总理尼古拉·格鲁耶夫斯基欢迎苏太华系这样的世界500强企业去马投资,并给予前十年享有免征利润税和个人所得税的特惠政策。

  实现中国民企的世界梦,严介和信心满满。他说,此次东南欧之行有“三个一”落地:“一个产业”,马其顿红酒产业,现已与该国最顶级的酒庄TIKVIS达成合作协议,将该酒庄所有出口红酒进口中国;“一个行业”,东南欧的基础设施投资建设行业,几个项目工程即将上马,后续的项目更将遍布巴尔干地区;“一个金融”,与奥地利维也纳奥合银行合作发行总计15亿欧元债券。

  严介和强调,中国企业在国际舞台“不要竞争,只要合作”,要坚持“先要脸,后要钱”、“先交朋友,后做业务”,树立中国人、中国企业在国际上的良好形象。

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